活動策劃執(zhí)行后的總結(jié)復(fù)盤怎么做？一場活動策劃結(jié)束后，不管是活動成不成功，我們都要對這場活動進(jìn)行總結(jié)。話不多說，跟米修公關(guān)一起來看看活動策劃執(zhí)行后的總結(jié)復(fù)盤怎么做吧。

活動策劃執(zhí)行后的總結(jié)復(fù)盤怎么做

俗話講“失敗是成功之母”，不知哪位高人又來了一句“總結(jié)是成功之父”，頗為經(jīng)典。如果活動失敗了，沒有總結(jié)，沒有汲取教訓(xùn)，不長記性，而是在以后的促銷活動中一犯再犯，只能是“失敗是失敗之母”。如果活動成功了，通過總結(jié)我們可以汲取成功經(jīng)驗(yàn)，在以后的活動開展中繼續(xù)發(fā)揮。

針對活動策劃結(jié)束后的總結(jié)，可以從以下三個(gè)板塊進(jìn)行：

1、個(gè)人總結(jié)

活動參與的每個(gè)人最好都寫一份個(gè)人總結(jié)，個(gè)人總結(jié)分兩部分：一個(gè)是個(gè)人部分，個(gè)人活動期間的工作內(nèi)容、成績，做的比較到位的、不足的的部分進(jìn)行歸納，及改進(jìn)和提升方法等；一個(gè)是整個(gè)活動部分，個(gè)人認(rèn)為整個(gè)活動中的需要在以后繼續(xù)保持和發(fā)展的部分，整個(gè)活動中的問題點(diǎn)、不足，及個(gè)人建設(shè)性意見。

2、總結(jié)大會

1）費(fèi)用支出

雖然初期可能有活動預(yù)算，但是活動執(zhí)行下來往往會有出入，我們還是要進(jìn)行清理的，明白到底花了多少錢，用來測算活動投入產(chǎn)出比、活動效果。

2）效果達(dá)成

影響力擴(kuò)大、知名度提升等什么的那個(gè)是隱形的、虛的，不好衡量，效果達(dá)成主要是我們活動的簽單量、銷售額，活動執(zhí)行產(chǎn)出的銷售“干貨”。

3）人員激勵

我們在活動開展前擬定的人員激勵政策要在總結(jié)大會上進(jìn)行兌現(xiàn)，對相關(guān)人員進(jìn)行表彰，激勵團(tuán)隊(duì)，提升士氣，使他們在以后的工作中再接再厲。同時(shí)，及時(shí)兌現(xiàn)獎勵也利于老板、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在下屬和員工面前建立自己的信譽(yù)度。

4）執(zhí)行亮點(diǎn)

我們無論任何一次促銷活動總會有好的部分，再差也不可能一無是處，我們要發(fā)掘做的棒的地方，進(jìn)行總結(jié)，豐富經(jīng)驗(yàn)。

5）執(zhí)行教訓(xùn)

同樣，再成功的活動也有不完美的地方，我們要敢于面對真實(shí)的自己，找到不足，汲取教訓(xùn)，探究如何能再下次規(guī)避的方法，這些都是我們花“真金白銀”換來的經(jīng)驗(yàn)，可謂至寶，使我們以后少栽跟頭，少走彎路。

3、余熱發(fā)揮

活動總結(jié)大會其實(shí)并不意味著活動的完全結(jié)束，我們還需要將活動的影響力，活動的“余熱”在活動執(zhí)行基本結(jié)束后進(jìn)行放大和再次傳播。在經(jīng)銷商終端活動設(shè)計(jì)時(shí)很多時(shí)候往往是活動引爆之日就是活動結(jié)束之日，只關(guān)注前期的活動預(yù)熱與促銷板塊執(zhí)行，確在活動后期設(shè)計(jì)不足，執(zhí)行不力，整個(gè)活動策劃下來效果會受一定影響。

以上就是米修公關(guān)今天跟各位分享的關(guān)于活動策劃執(zhí)行后的總結(jié)復(fù)盤怎么做的相關(guān)內(nèi)容，想了解更多活動策劃知識請持續(xù)關(guān)注米修公關(guān)MISU